#ꡬμ§νλ«νΌ #μ±μ©μ 보 #μ΄μ§μ 보 μ§λ 10μ 28μΌ, μ€νν°κ° μ£Όμ΅ν Decision 2025 λ°μ
μ΄ μ±ν©λ¦¬μ μ΄λ Έμ΅λλ€. μ΄λ² νμ¬λ βAI κ²μ μλλ₯Ό λμ΄, λ°μ΄ν° κΈ°λ° μ±μ© μμ¬κ²°μ βμ΄λΌλ μ£Όμ λ‘, μΈμ¬ μμ₯μ μ΄(θΆ
)λΆνμ€μ± μμμ μ±μ© μ€ν¨(Bad Hire)λ₯Ό μ€μ΄λ λ°©λ²μ λ€λ€μ΅λλ€. κ·Έλ¦¬κ³ κ·Έ ν΄λ΅μΌλ‘ μ€νν°λ μμ¬μ μ°¨μΈλ HR Tech μ루μ
, TEOλ₯Ό 곡κ°νμ΅λλ€. |
|
|
π TEOλ? TEOλ AIκ° μλ₯Β·λ©΄μ Β·νν λ± λ€μν μ±μ© λ°μ΄ν°λ₯Ό λΆμν΄ μ§μμμ κΈ°μ
κ°μ μ ν©λ(TEO Score)λ₯Ό μμΈ‘νλ AI μ±μ© μμ¬κ²°μ μ루μ
μ
λλ€.
|
|
|
AIκ° HRμ βλꡬβκ° μλλΌ βλ(Brain)βλ‘ μ§ννλ μλ, μ°Έμμλ€μ 93.7%μ μμΈ‘ μ νλλ₯Ό 보μ ν TEOκ° λ³΄μ¬μ€ λ°μ΄ν° κΈ°λ° μμ¬κ²°μ μ κ°λ₯μ±μ λλΌμμ ννμ΅λλ€.
μ΄λ² λ°μ
μ ν¬κ² λ μΈμ
μΌλ‘ λλμ΄ μ§νλμμ΅λλ€. 첫λ²μ§Έ μΈμ
μμλ κΈλ‘λ² μ±μ© νΈλ λμ μ±μ© μ€ν¨ λΉμ©μ νμ€μ λ€λ€κ³ , λλ²μ§Έ μΈμ
μμλ TEOκ° μ€μ μ±μ© νμ₯μμ μ΄λ»κ² νμ©λλμ§ ννΈλμ¬μ μ¬λ‘λ‘ νμΈνμ΅λλ€.
κΈλ³νλ μ±μ© νκ²½ μμμ ν¨μ¨μ μΈ μ±μ© μ λ΅μ κ³ λ―Όμ€ μ΄λΌλ©΄ μ΄λ² λ°μ
λ΄μ©μ κΌ μ΄ν΄λ³΄μΈμ. νΈλ λμ μ€λ¬΄ μ λ΅μ ν¨κ» νμΈν μ μμ΅λλ€.
|
|
|
μ±μ© μ€ν¨λ μ κΈ°μ
μ κ°μ₯ ν° λ¦¬μ€ν¬μΈκ°
|
|
|
- Global HR Mega Trends - μ±μ© μ€ν¨λ₯Ό λ§μμΌ νλ€
λΉ
ν
ν¬ κΈ°μ
vsνκ΅ λκΈ°μ
: Talent Sourcing & Selection μ€κ²½μ± | Specter Founder & CEO
|
|
|
μ μΈκ³ Bad Hire(μ±μ© μ€ν¨) λΉμ©μ μ°κ° 8.8μ‘° λ¬λ¬, νκ΅λ§ ν΄λ μ½ 1,400μ΅ λ¬λ¬, μ¦ 200μ‘° μ κ·λͺ¨μ μμ€μ΄ λ°μν©λλ€. κΈλ‘λ² κΈ°μ
λ€μ μ΄λ―Έ KPIλ₯Ό βμ±μ© μλβ β βQuality of Hire(μ±κ³Ό νμ§)βλ‘ μ ννκ³ μμ΅λλ€. |
|
|
μ€ λνλ βκ΅¬κΈ μΈμ¬νμ 80%κ° μ±μ© μ λ΄ μΈλ ₯μ΄λΌλ μ μμ HRμ λ μ΄μ μ§μ λΆμκ° μλ κ²½μμ ν΅μ¬ λ λ²βλΌκ³ κ°μ‘°νμ΅λλ€. νμ§λ§ κ΅λ΄ κΈ°μ
μ μ¬μ ν μλμ ν¨μ¨ μ€μ¬μ μ±μ© λ¬Ένμ λ¨Έλ¬Όλ¬ μλ κ²μ΄ νμ€μ
λλ€. |
|
|
| κ΅¬λΆ |
λΉ
ν
ν¬ κΈ°μ
|
κ΅λ΄ μ£Όμ κΈ°μ
|
| μ±μ© λ°©μ |
μμλ°μ΄λ μ€μ¬ (μ§μ μμ±) |
μΈλ°μ΄λ μ€μ¬ (κ³΅κ³ μ§μ μμ‘΄) |
| λ©΄μ λ°©μ |
1:1 ꡬ쑰ν λ©΄μ λ€μ |
λΉνμ€ν λ©΄μ 2~3ν |
| λ νΌλ°μ€ μ²΄ν¬ |
87% μ€μ, 30% νλ½ |
60% μν, λλ€μ νμμ ν΅ν μμ€ |
|
|
μ±μ© μ€ν¨ κ²½μ ν β ν μ¬λμ μ€μκ° λ¨κΈ°λ 2μ΅ μμ λΉμ©
|
|
|
- μ±μ© μ€ν¨λ₯Ό λμΌλ‘ νμ°νλ©΄ : μ±μ©μ€ν¨λΉμ© κ³μ°κΈ°
κΉνμ° | Specter HR Analystics
|
|
|
κΉνμ° λ¦¬λλ μ±μ© μ€ν¨κ° κΈ°μ
μ μμ΅ κ΅¬μ‘°μ μ΄λ€ μν₯μ λ―ΈμΉλμ§λ₯Ό μ λμ μΌλ‘ λΆμνμ΅λλ€.
μΈμ¬ μμ°μμ κ°μ₯ ν° λΉμ€μ μΈκ±΄λΉμ
λλ€. νμ§λ§ λμ 보μ΄λ λΉμ© μΈμλ μ‘°μ§ μ±κ³Όλ₯Ό μ ν΄νλ 보μ΄μ§ μλ μμ€μ΄ μ‘΄μ¬ν©λλ€.
νΉν Bad Hire(μ±μ© μ€ν¨)λ μΈκ±΄λΉ, 볡리νμλΉ λΏ μλλΌ λ§€μΆ μμ€, λλ£ νΌλ‘λ μ¦κ°, 리λ μ¬μ±μ© λΆλ΄ λ± λ€μν κ°μ λΉμ©μ΄ λ°μν©λλ€. μ΄λ‘ μΈν΄ HR μμ°μ λ¨μ λΉμ©μ΄ μλ, μ‘°μ§μ μμ΅ κ΅¬μ‘°μ μν₯μ λ―ΈμΉλ ν¬μ 리μ€ν¬ μμμΌλ‘ λΆλ₯λ©λλ€.
μ΄λ¬ν λͺ¨λ μν©μ κ³ λ €ν΄ μ€νν°κ° μ°μΆν 1μΈλΉ νκ· μμ€ λΉμ©μ 2μ΅ 1,070λ§ μ, μ‘°μ§μμ 10λͺ
μ μλͺ» μ±μ©νμ λ μ°κ° 20μ΅μμ μμ€μ΄ λ°μνλ©° μ΄λ μ€μκΈ°μ
μ νν΄ μμ΄μ΅κ³Ό μ μ¬ν κ·λͺ¨μ
λλ€.
|
|
|
μ±μ© μ€ν¨ μ νμ λ€μ― κ°μ§λ‘ ꡬλΆλ©λλ€. |
|
|
| μ ν |
μ€λͺ
|
νκΈ ν¨κ³Ό |
νκ· λΉμ¨ |
| μ μ±κ³Όμ (Low Performer) |
κΈ°λ μ±κ³Ό λ―Έλ¬ |
ν 리μμ€ μλͺ¨, μμ°μ± μ ν |
7~10% |
| λΉ λ₯Έ ν΄μ§ (Early Attrition) |
6κ°μ μ΄λ΄ ν΄μ¬ |
μ±μ©Β·μ¨λ³΄λ© λΉμ© μμ€ |
8~17% |
| μ‘°μ§ λΆμ μ (Culture Misfit) |
κ°μΉκ΄ λΆμΌμΉ |
νμ
μ ν, λͺ°μ
λ νλ½ |
12~15% |
| ν‘μ νμ΄μ΄ (Toxic Hire) |
λΆμ μ νλ |
1λͺ
μ΄ 10λͺ
λ λκ² ν¨ |
3~5% |
| μ€μ±κ³Όμ (Neutral Performer) |
μ±μ₯ μμ§ λΆμ‘± |
κ°μ μλμ§ κ³ κ° |
20~30% |
|
|
κ·Έμ€μμλ μ€μ±κ³Όμ(Neutral Performer)λ μ‘°μ§μ κ°μ₯ ν° λμ μμ€μ μ΄λνλ©°, 4λ
μ΄ μ§λλ©΄ μ½ 85μ΅ μμ μμ€λ‘ μ΄μ΄μ§ μ μμ΅λλ€. μ€μ±κ³Όμμ λΉμ€μ΄ λμμλ‘, κ²μΌλ‘ λ¬Έμ λ λλ¬λμ§ μμλ μ‘°μ§ μ±μ₯λ₯ μ μ₯κΈ°μ μΌλ‘ λνλ©λλ€. |
|
|
βOffer or Notβ
β κ°μ μμ‘΄νλ μ±μ©μ λ°μ΄ν°λ‘ λ°κΎΈλ€
|
|
|
- μ΄κ²©μ°¨ HR Tech: μ§μμμ ν©Β·λΆμ νλ¨νλ AI, TEO
μ€κ²½μ± | Specter Founder & CEO
|
|
|
μ€νν°λ λ΄λΆ μ±μ₯ λνμ μμΈμ λμ보λ κ³Όμ μμ, μ±μ© κ²°μ μ λ§μ§λ§ μκ°μ΄ μ¬μ ν βκ°βμ μμ‘΄νκ³ μμμ νμΈνμ΅λλ€.
μ΄ λ¬Έμ λ₯Ό ν΄κ²°νκΈ° μν΄ κ°λ°λ κ²μ΄ λ°λ‘ TEOμ
λλ€. TEOλ μΈμ¬μ, μ±μ© λ°μ΄ν°, νν, μΈν°λ·°λ₯Ό ν΅ν© λΆμν΄ μ§μμ-μ‘°μ§ κ°μ μ ν©λ, μ¦ TEO Scoreλ₯Ό μ°μΆν©λλ€.
-
μ
λ ₯: κΈ°μ
μ μΈμ¬μ(Success Profile)κ³Ό JD μ
λ ₯νκ³ μ§μμ μ΄λ ₯μ μ
λ‘λ
-
λΆμ: μΈμ΄Β·μ€ν¬Β·νλΒ·νν λ± μμ² κ°μ λ°μ΄ν° ν¬μΈνΈλ₯Ό AIκ° λΆμ
-
μΆλ ₯: TEO Score + μΈν°λ·° ν¬μΈνΈ μ μ + 리μ€ν¬ μμΈ μμΈ‘
μ€κ²½μ± λνλ μ§μ μμ μ 10λ
μ μ΄λ ₯μλ₯Ό ν
μ€νΈνλ©° TEOμ νλ³ μ νλλ₯Ό μ€μκ°μΌλ‘ μμ°νμ΅λλ€. κ²°κ³Όλ 34% β 19%, μ¦ βμλ₯ νλ½βμ΄μμ΅λλ€. βμ’μ μ¬λμ μ°Ύλ κ² μλλΌ, μ°λ¦¬ μ‘°μ§μ λ§λ μ¬λμ μ°Ύλ κ². κ·Έκ²μ΄ μ±μ©μ λ³Έμ§μ
λλ€βλΌλ λ©μμ§κ° νμ₯μ μΈλ Έμ΅λλ€. |
|
|
93.7%μ μμΈ‘ μ νλμ μ λ’°λ μ¬λ‘ |
|
|
- ꡬκΈμ λ°μ΄λλ TEO μμΈ‘μ νλΒ·μ λ’°λ
μ μ©μ° | Specter Product μ΄κ΄
|
|
|
ꡬκΈμ μ§λ¬΄μ±κ³Ό μμΈ‘μ νλ 70% μ
λλ€. κ΅λ΄ κΈ°μ
νκ· 20~40% μμ€μ λΉν΄ λμ μ΄μ λ ꡬ쑰νλ μΈν°λ·°, νμ΄μ΄λ§ 컀미ν°, λ°μ΄ν° κΈ°λ° μμ¬κ²°μ λ± μ₯κΈ°μ μμ€ν
ꡬμΆμ κ²°κ³Όμ
λλ€. TEOλ ꡬκΈμ λ°μ΄λλ μ νλλ₯Ό λͺ©νλ‘ κ°λ°λμμ΅λλ€.
μ μ©μ° Product μ΄κ΄μ μ€μ 5κ° Design Partnerμ¬, 15,000건 μ€μ μ±μ©λ°μ΄ν° νμ΅ν κ³Όμ μ 곡μ νλλ°μ. κ·Έ κ²°κ³Ό TEOμ μμΈ‘ μ νλλ 93.7%μμ΅λλ€.
-
μ€ν¬λ¦¬λ νμ : 1,000건μ μ΄λ ₯μ κ²ν λ₯Ό 1μκ° λ΄ μλ£
-
μ νλ: νμ 50% νν°λ§ μ νλ 99%
-
μμΈ‘λ ₯: μ€μ μ±κ³Ό λ°μ΄ν° κΈ°λ° μμΈ‘ μ νλ 93.7%, κ΅¬κΈ μκ³ λ¦¬μ¦ λλΉ +4.2%p
λν, TEOλ GPTΒ·GeminiΒ·ClaudeΒ·Grok λ± λ€μν AI λͺ¨λΈμ κ° λ¨κ³μ μ΅μ μ μ©νμ¬ ν λͺ¨λΈμ μ€λ₯κ° λ°μν΄λ λ€λ₯Έ λͺ¨λΈμ΄ 보μνλλ‘ μ€κ³λμμ΅λλ€. μ΄λ μ±μ© μμ¬κ²°μ μ μ λ’°μ±(Reliability)μ ν보νκΈ° μν μ λ΅μ ꡬ쑰μ
λλ€.
|
|
|
Decision 2025 - ν΅μ¬ Q&A μμ½ |
|
|
-
Q. TEOμ μ€λ₯λ₯Ό μ€μ΄κΈ° μν΄ νΉλ³ν μ κ²½μ°λ λΆλΆμ 무μμΈκ°? λͺ¨λ κ±Έ λ€ κ³΅κ°νκΈ°λ μ΄λ ΅μ§λ§, λ§μΉ λ κ³ λ₯Ό 쑰립νλ―μ΄ λͺ¨λ νλ‘μΈμ€κ° ꡬνλμ΄ μμ΅λλ€. μμλ³λ‘ μ±λ₯ ν
μ€νΈλ₯Ό νκ³ μ΅μ μ λͺ¨λΈμ λ κ³ μ²λΌ 쑰립ν©λλ€. κ·ΈλΌμλ μ€λ₯κ° λ°μν μ μλ νλ‘μΈμ€λ λ€μμ λΆμμ ν΅ν΄ κ²°κ³Όλ₯Ό λμΆν©λλ€.
-
Q. μ νλλ₯Ό λμ΄κΈ° μν κ³Όμ μ μ΄λ νκ°? TEO μ¨λ³΄λ©μ κΈ°μ
μ μΈμ¬μμ΄λ μ±κ³΅μ¬λ‘, JDλ₯Ό μ¬μ μ νλ κ³Όμ μ΄ ν¬ν¨λμ΄ μμ΅λλ€. λ μ κ΅ν κ³Όμ μ μνλ€λ©΄ νμμ λ°λΌ μ ν¬κ° νμ
λΆλ€μ μ§§κ² μΈν°λ·°νκΈ°λ ν©λλ€. ν©κ²©μκ° λ°μνλ©΄ μΈμ¬μμ μμ°μ€λ½κ² κ³ λν λκ³ μ΄ κ³Όμ μ΄ κ³μλλ©΄ λΎ°μ‘±ν JDκ° λμΆλκ³ μΈμ¬μμ΄ λ§λ€μ΄μ§λλ€.
|
|
|
βTEOλ HRμ λ΄λΉκ²μ΄μ
μ΄λ€.β
μ€ λνλ TEOλ₯Ό μ΄λ κ² μ μνμ΅λλ€.
TEOλ κ°μ κ³Ό νΈν₯μΌλ‘ κ°λνλ μ±μ© μ¬μ μμμ, κΈ°μ
μ΄ κ°μ₯ λΉ λ₯΄κ³ μ νν κ²½λ‘λ‘ μ΅μ μ μΈμ¬λ₯Ό μ°Ύλλ‘ μλ΄νλ λ΄λΉκ²μ΄μ
μ΄ λμ΄μ€λλ€.
|
|
|
π λ°μ΄ν°λ‘ νμ μ λνλ HRμ μλ
μ€νν°λ βκ°βμ΄ μλ βλ°μ΄ν°βλ‘ μ±μ©μ κ²°μ νλ μλλ₯Ό μ μΈνμ΅λλ€. New TEOλ λ¨μν AI λκ΅¬κ° μλ, κΈ°μ
μ΄ μ±μ© μ€ν¨λ‘ μλ λΉμ©μ νμ κ³Ό μ±μ₯μ μλ³ΈμΌλ‘ μ νμν€λ μ루μ
μ
λλ€.
Decision 2025 λ°μ
μ λ¨μν μ ν λ°νκ° μλλΌ, HRμ΄ κ²½μμ μ€μ¬μΌλ‘ μ΄λνλ μ νμ μ΄μμ΅λλ€. λ°μ΄ν° κΈ°λ° μ±μ© μμ¬κ²°μ μ μλ, κ·Έ μΆλ°μ μλ μ€νν°μ TEOκ° μμ΅λλ€. |
|
|
π
λ€μμ μ½κ³ μΆμ ν ν½λ μλ €μ£ΌμΈμ.
μμΌλ‘ λμ± λ°μ νκΈ° μν΄,
μμ€ν μ견λ λΆνλ립λλ€.
|
|
|
μ£Όμνμ¬ μ€νν°newsletter@specter.co.krμμΈνΉλ³μ κ°λ¨κ΅¬ ν
ν€λλ‘7κΈΈ 22 02-1661-9065μμ κ±°λΆ Unsubscribe |
|
|
|
|